DIAGNOSIS
あなたのソシキの病を診断する
「部下が思うように動かない」——その症状は、ステージごとに違う「病」として現れます。 4つの病それぞれに 2 問ずつ、合計 8 問の問診で、いまあなたのソシキが抱えている病をお伝えします。
※ すべて匿名で、データは送信されません。
これから 5 分。
ご自身の組織と、向き合ってください。
STAGE 02（営業マン社長）
病 01 ／ 社長がいないと売上が立たない病
- Q1
社長が前に出なくても、新規受注は意図的に作れる。
※ 「たまたま社員が取れた」ではなく、再現性のある勝ち筋として。
- Q2
社長以外で、勝率5割以上で商談を進められる人が複数いる。
STAGE 03（仕組み化社長）
病 02 ／ 社長がいないと人が育たない病
- Q3
上司が部下を育てている。上司を飛び越えて、部下が社長に直接質問しに来ない。
※ 「上司を通して」が、社内の自然な作法になっているか。
- Q4
現場ごとに「育成者」の役割を担う管理職がいて、教え方の標準がある。
STAGE 04（先生育成社長）
病 03 ／ 社長がいないと事業数値が成立しない病
- Q5
管理職が、自部門の事業数値（売上・利益）を自走で作れる。
※ 数値の責任を「社長と社員の間」ではなく、管理職自身が引き受けているか。
- Q6
結果に責任を持つチーム運営が、社長不在でも回っている。
STAGE 05〜06（マネージャー / 経営者社長）
病 04 ／ 社長がいないと事業計画が立たない病
- Q7
部下が部門の事業計画を作り、社長は承認・修正の指摘で済んでいる。
※ 計画の「叩き台」を社長が書いているうちは、まだ立っていません。
- Q8
利益責任を負う部長クラスがいて、KPI を自走で動かしている。
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